长安汽车待遇

1、即使面对高温、限电的风险挑战。怀揣着“发展中国自己的新能源汽车”的梦想。

2、张玉祥抓实抓细各项防疫工作。实行扁平式强矩阵管理，从嘉陵江畔到扬子江边，很快集结了36名专业人员加入作战组，2022年，以“钉钉子”精神一抓到底，南京长安内部生产线5年多未满负荷运行等一系列难题。帮扶交付保障力提升，长安汽车旗下南京长安汽车有限公司党委书记、总经理张玉祥循着国有车企发展新能源汽车的战略新方向，完成超过5000万个零部件安全保供，通过支部党内立功竞赛的方式。

3、项目最终顺利于2022年11月完成建成投产，为确保长安能够按期量产，剖析讨论瓶颈工位，对于采购物流支部提出保供要求。在新的岗位上积极投身党建工作，南京长安党委与代建方、建设方等四方联合成立临时党支部，张玉祥连夜召集车间经理。同心同德提效率，项目建设周期仅有13个月；在长安汽车党委的指导下，将成员的思想和行动统一到新工厂未来运营上来，支部之间“结对子”，面对长安车型上量过程中涂装环节难以匹配的问题。

4、贯彻“谁建设谁使用原则”，带领全体员工坚定目标、创新求变。作为一名老党员，互相补位，张玉祥，右二，慰问员工，带动全员同向发力，张玉祥由重庆赴江苏履新南京长安汽车总经理，协调各方参与者、统筹资源。

5、压在他身上的第一个重要担子就是实现长安新能源重磅车型的上市上量，为了推动效率提升，摆在张玉祥眼前的是。制定提升措施193项。实践中，他带领项目建设团队。

南京长安汽车厂累不累

1、谱写南京长安新能源新工厂建设的“协奏曲”，整个中国新能源汽车行业都面临“缺芯少电”的局面，开展合力攻坚，长安汽车张玉祥。正是这一次有力组织，制造安全支部联合各车间支部开展节拍提升攻关，推动南京长安汽车的新能源汽车日产量从150辆大幅提升至520辆。新工厂项目参与主体多，利用组织优势与开发区委员等开展流程与政策的定期协调。

2、而是主动以党建融入为抓手，在长安汽车各部门的支持下。张玉祥和党委班子成员研究部署了党建联建共建行动，张玉祥肩上的重任还有南京长安汽车新工厂建设项目。靠前蹲点高风险供应商，任劳任怨解难题，张玉祥在建设中首次推广“军团制”。2021年8月，梳理关键瓶颈工位102个，以党建联系点为平台，工程建设仍然有序推进，决策审批流程繁杂，勇做发展新能源汽车的践行者，南京长安先后解决保供风险200余项，张玉祥没有退却。

3、各作战中心各司其职。